Mapas estratégicos: balanced scorecard - convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis

A constatação da importância dos mapas estratégicos motivou os autores a escrever este terceiro livro da série Balanced Scorecard. Este livro apresenta várias novas contribuições importantes: um padrão que descreve os componentes básicos de como se cria valor nas perspectivas de processos internos e de aprendizado e crescimento, temas, baseados nos processos que criam valor, capazes de esclarecer a dinâmica da estratégia e um novo arcabouço para descrever, medir e alinhar os três ativos intangíveis da perspectiva de aprendizado e crescimento capital humano, capital informacional e capital organizacional com os processos e objetivos estratégicos da perspectiva dos processos internos.


Autoria Kaplan, Robert David - aut
Robinson, Maria Auxiliadora Moraes Amiden - pfr
Rickli, Adriane - pfr
Mangels, Mathias - pfr
Coutinho, André Ribeiro (Professor) - pfr
Junqueira, Pedro Coimbra - pfr
Loureiro, Claudio R. S. - pfr
Manzini, Reinaldo Belickas - pfr
Kallás, David - pfr
Albuquerque, Ruy Carlos T. de - pfr
Spina, Gabriela - pfr
Serra, Afonso Celso da Cunha - trl
Cesena, Teresinha Maria - pfr
Sedrani, Luiz Gustavo Monteiro - pfr
Norton, David P. - aut
Assuntos Administração de empresas
Planejamento estratégico
Balanced scorecard
Estratégia empresarial
Mapa estratégico
Editora Elsevier
Tipo Livro
Ano c2004
Extensão 471 p.
ISBN 9788535212686
Localização
65.012.2 K17m 2004
Exemplares 1 exemplar(es)
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